صد و بیست قانون برایان تریسی برای موفقیت
صدو بیست قانون برایان تریسی برای موفقیت دریافت کنید
صدو بیست قانون برایان تریسی برای موفقیت دریافت کنید
به هنگام خشم نه تنبیه ، نه دستور و نه تصمیم. “امام علی (ع)” فقط غیر ممکن ، غیر ممکن است. “آنتونی رابینز” فرصتها زود از دست میروند و دیر به دست میایند. “امام حسین (ع)” انسان همان چیزی است که باور دارد. “آنتوان چخوف” بزرگترین کارها با کوچکترین گامها آغاز میشوند. “امام علی (ع)” […]
از آنجایی که هر کشور و ملتی نشانه و سمبولی ویژه از خود دارند – ایرانیان یکی از کهن ترین مردمانی هستند که سمبولی بسیارشگفت انگیز و سراشر از دانش و فرهنگ و خرد از خود به جای گذاشته اند که با اندوه فراوان بسیاری از ما ایرانیان از آن نا آگاه هستیم . […]
انسانها به شیوه هندیان بر سطح زمین راه مىروند. با یک سبد در جلو و یک سبد در پشت. در سبد جلو, صفات نیک خود را مىگذاریم. در سبد پشتی, عیبهاى خود را نگه مىداریم. به همین دلیل در طول زندگى چشمانمان فقط صفات نیک خودمان را مىبیند و عیوب همسفرى که جلوى ما حرکت […]
آنچه را گذشته است فراموش کن و بدانچه نرسیده است رنج و اندوه مبر قبل از جواب دادن فکر کن هیچکس را تمسخر مکن نه به راست و نه به دروغ قسم مخور خود برای خود، زن انتخاب کن به شرر و دشمنی کسی راضی مشو تا حدی که میتوانی، از مال […]
سیمای مدیریت در اندیشه امام سجاد (ع) سخنرانی آیت الله عبداللّه جوادی آملی … این شعار رسمی که می گوئیم: أعظم الله اجورنا و اجورکم ب مصاب نا ب الحسین، صرف تعزیت و مراسم سوگ و ماتم نیست، پیام قیام و مبارزه و سلحشوری و خونخواهی را هم به همراه دارد. در جریان ائمه […]
دستور به همراهی ۳۰ نفر از جوانان مسلح و نیرومند با ایشان تا دارالاماره توسط امام حسین علیه السلام (مدیریت دفاعی) حرکت امام از مدینه به سمت مکه به صورت کاملا ناگهانی و بدون اطلاع رسانی قبلی به اهل مدینه (مدیریت تحول) انتخاب مکه به عنوان اولین مقصد از سفر به علت توجه ویژه مردم […]
«و اما حق اللسان فاکرامه عن الخناء و تعویده علی الخیر وحمله علی الادب و اجمامه الا لموضع الحاجه و اعفائه عن الفضول. الشنعه القلیله الفائده التی لایومن ضررها مع قله عائدتها. و یعد شاهد العقل و الدلیل علیه و تزین العاقل بعقله و حسن سیرته فی لسانه و لا قوه الا بالله العلی العظیم.» […]
رهبری عبارت است از توانایی در اعمال نفوذ بر گروه و سوق دادن آن به هدف های مورد نظر .منبع این قدرت یا اعمال نفوذ جنبه رسمی دارد،همانند تکیه زدن بر مسند مدیریت،در یک سازمان .از آنجا که مقام مدیریت جنبه رسمی دارد و اختیارات به صورت رسمی به وی داده می شود […]
روش های شاد کردن کارکنان
برخی مدیران و کارفرمایان، از راضی و خشنود کردن کارکنان خود فراری هستند، چون تصور میکنند برای خوشحال کردن کارکنان خود باید زیر بار پاداشهای سنگین، ارتقا و لابد مرخصیهای طولانی بروند، اما مطالعات محققان نشان میدهد که اصلا لازم نیست روشهایی اینقدر پرهزینه داشته باشند. برای شاد کردن کارکنان، روشهای خیلی سادهتر و ارزانتر […]